Сотрудники уходят каждые 2 - 3 месяца? А те, кто остаются, работают не больше года?
26.10.2019
г. Киев
ИНТЕНСИВ "Интеграция сотрудников на года"
г. Киев
ИНТЕНСИВ "Интеграция сотрудников на года"
8 ЧАСОВ КОНТЕНТА
10:00 - 18:00
10:00 - 18:00
ТРИ НЕЗАМЕНИМЫХ НАВЫКА, КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ПОСЛЕ ТРЕНИНГА:
Составите ПОШАГОВЫЙ ПЛАН АДАПТАЦИИ сотрудников.
Получайте РЕЗУЛЬТАТ уже на первой неделе их работы.
Получайте РЕЗУЛЬТАТ уже на первой неделе их работы.
Научитесь формировать KPI для каждого сотрудника.
100% ВЫПОЛНЕНИЕ ЦЕЛЕЙ компании.
100% ВЫПОЛНЕНИЕ ЦЕЛЕЙ компании.
Определите ЭФФЕКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ для каждого сотрудника.
Счастливый сотрудник работает на 123% и приносить на 40% больше прибыли.
Счастливый сотрудник работает на 123% и приносить на 40% больше прибыли.
Анастасия Сохина
Основатель SohinAConsulting
- Опыт в подборе и управлении персонала с 2008 года;
- Основатель SohinАConsulting. В работе SohinАConsulting не менее 60 вакансий ежемесячно
Поэтому все техники, которые Вы узнаете на ИНТЕНСИВЕ = РЕАЛЬНАЯ практика. Так как книги не всегда = реалии подбора в Украине; - Работала в Danonе торговым представителем и уже там начала подбирать персонал и помогать руководителю с обучением новых сотрудников, благодаря этому и поняла свое истинное призвание;
- Проработала в корпорации Юрия Фарм 3,5 года где и посвятила себя получению новых навыков;
- Владеет более чем 200 инструментами, которые отработала на практике и научила своих HR, участников тренингов данным инструментам;
- Тренинги Анастасии Сохиной прошли более 2500 компаний;
- Среди крупных компаний, которые прошли обучение: АТБ, НОВА ПОШТА, ПУМБ, ПРИВАТ БАНК, АШАН, АНТОШКА, WORK.UA, ЗОЛОТОЙ ВЕК.
Анастасия Сохина
Основатель SohinAConsulting
- Опыт в подборе и управлении персонала с 2008 года;
- Основатель SohinАConsulting. В работе SohinАConsulting не менее 60 вакансий ежемесячно
Поэтому все техники, которые Вы узнаете на ИНТЕНСИВЕ = РЕАЛЬНАЯ практика. Так как книги не всегда = реалии подбора в Украине; - Работала в Danonе торговым представителем и уже там начала подбирать персонал и помогать руководителю с обучением новых сотрудников, благодаря этому и поняла свое истинное призвание;
- Проработала в корпорации Юрия Фарм 3,5 года где и посвятила себя получению новых навыков;
- Владеет более чем 200 инструментами, которые отработала на практике и научила своих HR, участников тренингов данным инструментам;
- Тренинги Анастасии Сохиной прошли более 2500 компаний;
- Среди крупных компаний, которые прошли обучение: АТБ, НОВА ПОШТА, ПУМБ, ПРИВАТ БАНК, АШАН, АНТОШКА, WORK.UA, ЗОЛОТОЙ ВЕК.
Программа тренинга
БЛОК 1
АДАПТАЦИЯ И БРИФ
Самое ценное, что мы можем инвестировать в сотрудника - это наше время. От того, как пройдет первый рабочий день зависит проработает ли сотрудник следующие 3 года.
1 день: как провести первый рабочий день, чтобы сотрудник влюбился в компанию.
2 - 15 день: как сделать так, чтобы сотрудник окупил себя в первые 2 недели.
6 месяцев работы: кризис сотрудника и как с ним работать.
6 месяцев - 3 года: как удержать сотрудника в компании не менее 3х лет.
17% системы адаптации сотрудника - это продажа компании.
БРИФ.
Цель брифа - оцифровать обязанности сотрудника и определить точки контроля.
Научимся определять психопрофиль сотрудников.
Научимся расчитывать вилку заработной платы.
Выявим точки контроля сотрудников и отцифруем его эффективность.
1 день: как провести первый рабочий день, чтобы сотрудник влюбился в компанию.
2 - 15 день: как сделать так, чтобы сотрудник окупил себя в первые 2 недели.
6 месяцев работы: кризис сотрудника и как с ним работать.
6 месяцев - 3 года: как удержать сотрудника в компании не менее 3х лет.
17% системы адаптации сотрудника - это продажа компании.
БРИФ.
Цель брифа - оцифровать обязанности сотрудника и определить точки контроля.
Научимся определять психопрофиль сотрудников.
Научимся расчитывать вилку заработной платы.
Выявим точки контроля сотрудников и отцифруем его эффективность.
БЛОК 2
МОТИВАЦИЯ
- Как выявить истинную мотивацию сотрудника
- Вакансия - как один из методов диагностика кандидата
- Слова-маркеры, которые определяют мотивацию
- 3 основных мотивации сотрудника, закрыв которые, можно удержать их в компании.
БЛОК 3
КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ МОТИВАЦИЮ СОТРУДНИКОВ
- Как за 90 минут рассказать об обязанностях (в цифрах) используя материальную и не материальную мотивацию конкретного сотрудника, чтобы он захотел работать именно в вашей компании и четко понимал как это сделать.
- Как мотивировать человека ВООБРАЖЕНИЕ и человека СИСТЕМА.
- Что мотивирует человека ПРОЦЕСС и как с этим работать.
- Что мотивирует человека РЕЗУЛЬТАТ и как с этим работать.
БЛОК 4
СУЩЕСТВУЮЩИЕ СОТРУДНИКИ
Какие техники использовать, как мотивировать существующих сотрудников, чтоб они проработали в компании минимум 3 года.
One-to-one: разберем 1 пример из 9 существующих.
Зачем нужна карта развития сотрудника, что она даст и как с ней работать.
One-to-one: разберем 1 пример из 9 существующих.
Зачем нужна карта развития сотрудника, что она даст и как с ней работать.
Какой вы получите результат
Уменьшите текучесть кадров и количество сотрудников, которые не прошли испытательный срок.
Распишите ВИЛКУ заработной платы каждому сотруднику.
Научитесь работать с источниками энергии сотрудников, что поможет прописать мотивацию и карту развития каждого сотрудника.
Научитесь оцифровывать эффективность каждого сотрудника и определите точки контроля.
ПОМНИТЕ: СЧАСТЛИВЫЙ СОТРУДНИК РАБОТАЕТ НА 123% И ПРИНОСИТ НА 40% БОЛЬШЕ ПРИБЫЛИ.
Распишите ВИЛКУ заработной платы каждому сотруднику.
Научитесь работать с источниками энергии сотрудников, что поможет прописать мотивацию и карту развития каждого сотрудника.
Научитесь оцифровывать эффективность каждого сотрудника и определите точки контроля.
ПОМНИТЕ: СЧАСТЛИВЫЙ СОТРУДНИК РАБОТАЕТ НА 123% И ПРИНОСИТ НА 40% БОЛЬШЕ ПРИБЫЛИ.
Уже хотите снизить текучесть сотрудников в компании? Просто ответьте на два вопроса:
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Получите новые техники в подборе персонала уже сейчас!
Подписывайтесь на наши социальные сети.
